di Mariagrazia Lupo Albore, Direttore generale Unimpresa
Tre virgola zero sei gradi sopra la media. È il numero che Copernicus ha certificato per il giugno appena trascorso, il più caldo mai registrato in Europa da quando esistono le rilevazioni satellitari. Un dato che sembrerebbe riguardare solo i meteorologi, e che invece si è tradotto, settimana dopo settimana, in bollettini del Ministero della Salute con decine di città da bollino rosso, cantieri fermi nelle ore centrali della giornata, campi lasciati silenziosi sotto un sole che a mezzogiorno non perdona.
Il punto, per chi si occupa di piccola e media impresa, non è la temperatura in sé, ma ciò che essa impone a un sistema produttivo che non può permettersi lunghe pause stagionali. L’edilizia, l’agricoltura, la logistica su gomma sono comparti in cui il lavoro si svolge necessariamente all’aperto, e in cui l’imprenditore si trova oggi a dover arbitrare, giorno per giorno, tra la sicurezza dei propri dipendenti e la tenuta dei cantieri, dei raccolti, delle consegne. Non è un dilemma astratto: è un calcolo concreto che si ripete ogni mattina, con bollettini che cambiano da un giorno all’altro e norme regionali non sempre armonizzate tra loro.
Va detto con chiarezza che la sospensione dell’attività nelle ore più calde, dove prevista, non è un costo che le imprese possono semplicemente assorbire senza conseguenze. Chi gestisce una piccola impresa edile o agricola non dispone delle stesse leve di un grande gruppo industriale per riorganizzare turni, spostare manodopera, comprimere le perdite di produttività. Eppure la tutela della salute dei lavoratori resta, giustamente, un principio non negoziabile: il tema, semmai, è come renderla compatibile con la sopravvivenza economica di chi produce.
Alcune Regioni hanno sperimentato meccanismi di integrazione salariale per le ore non lavorate a causa del caldo estremo, sul modello di quanto già avviene per le intemperie invernali. È una strada che merita di essere esplorata su scala nazionale, con criteri uniformi e tempi di erogazione rapidi: senza una rete di protezione strutturata, il rischio è che la tutela della salute si traduca, per l’ennesima volta, in un costo scaricato sulle spalle delle imprese più piccole, quelle meno attrezzate ad ammortizzarlo.
C’è poi un secondo livello del problema, meno visibile ma non meno rilevante, che riguarda l’adattamento di lungo periodo. Se il giugno più caldo di sempre non è un episodio isolato ma l’anticipazione di un nuovo regime climatico — e i dati degli ultimi anni lasciano pochi dubbi in tal senso — allora la programmazione dei cicli produttivi agricoli, i materiali e gli orari dell’edilizia, persino la logistica urbana dovranno essere ripensati con un orizzonte pluriennale, non rincorsi bollettino dopo bollettino. Le associazioni di categoria, in questo senso, possono svolgere un ruolo che va oltre la rappresentanza congiunturale: raccogliere le pratiche migliori già sperimentate da singole imprese e proporle come modello, dialogare con le istituzioni per una normativa meno frammentata, accompagnare le aziende più piccole nell’accesso a strumenti di sostegno che spesso restano sulla carta per mancanza di informazione.
Non si tratta di invocare nuovi vincoli, ma di riconoscere che la resilienza climatica è ormai una voce strutturale della competitività di un Paese manifatturiero e agricolo come l’Italia. Le imprese che sapranno anticipare questo cambiamento — penso a chi già oggi riorganizza i turni sulle previsioni di lungo periodo, invece che sull’emergenza del giorno — si troveranno, tra qualche anno, in una posizione di vantaggio rispetto a chi avrà continuato a considerare il caldo estremo un’anomalia passeggera. Il termometro, ormai, è entrato stabilmente nell’agenda di chi fa impresa: ignorarlo non è più un’opzione.
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